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アフターデジタル – オフラインのない時代に生き残る / 出版書籍｜ビービット(beBit)- エクスペリエンス・デザイン・パートナー
本書は、「デジタルトランスフォーメーションを行いたいと思いつつも、何をしたらよいのか分からない」と悩んでいる方に、「変革の武器」として使っていただくことを想定した本です。
その先進性から”デジタルチャイナ”とも称される中国など各国の事例を紐解きながら、これからの時代に日本企業が生き残るためには何を考え、どう行動すべきかを体系的にまとめました。
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Fabric Tokyoさんから学ぶ、D2Cのマーケティングや組織づくりへの考察メモ｜UX-BANANA｜note
（念の為）D2Cとは、「Direct to Consumer」の略で、自社で企画・製造した商品を、自社の販売チャネルで販売するモデルのこと。
海外では創業3~8年のD2Cブランドが、年商150億〜300億まで急成長しているそう。有名なところで Warby ParkerやEverlane、Away、Casperなどが挙げられます。
日本におけるD2Cの代表格であるFabric Tokyoさんが、私の大好きなOMO的な世界観をむちゃくちゃ体現していると感じたので、改めて私の言葉で捉え直しをば。普通に色んな所で書かれてることとそんなに変わらないと思いますが、あくまで解釈の一つとして。
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インサイトコア、電通、D2C Rが協業を開始 最良な「OMO顧客購買体験」の実現を目指す：MarkeZine（マーケジン）
インサイトコア、電通、D2C Rの三社は、小売流通・外食企業向けアプリのリテンションマーケティング領域において協業を開始した。
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よくわかる「Luckin Coffee」——これからの小売ビジネスを図解する（2） | DooR（ドア）
「Luckin Coffee（瑞幸咖啡）」は、2017年10月に創業した中国のコーヒーチェーン店。リアル店舗とテクノロジーを融合した、新しい形の店舗だ。2018年1月に北京で1号店をオープンし、2018年末には2,000店舗にまで拡大するという急成長を遂げている。
本記事では、Luckin Coffeeがどのようにしてリアル店舗とテクノロジーを融合させたのかを図解と共に解説していこう。 -
「OMOへのトライアル」美容業界を読み解くまとめ（4）: GW Special｜BeautyTech.jp
最長10日間の連続休暇となった2019年のゴールデンウィーク。BeautyTech.jpでは、ここ半年ほどの美容業界の動きを振り返り、トレンドを理解するためにおさえておきたい、必須のキーワード5つを編集部がピックアップし、関連記事をまとめて紹介する。第4回は「OMO（Online Merges Offline）へのトライアル」。
OMOという言葉をご存知でしょうか。これは、Online Merges Offlineの略で、「オンラインとオフラインを分けるのではなく、一体として捉え、これをオンライン側の見方・戦略で考える」という思想です。今、デジタル先進国の中国ではこの思想を持った企業が既存の産業構造を破壊し、覇者の地位に立つということが起きています。
仮想通貨やモバイルペイメントの登場が起こす大きな社会変化の一つは、食事、移動、レジャーなどこれまでオフラインでの行動だったものが、全て活用可能なオンラインデータ化することにあります。このことによって、これまでUXやデジタルマーケティングで行われてきた「顧客中心の高速PDCA」を、現実世界全体においても実行できるようになるのです。これが、OMOという考え方が社会を変えている理由です。
残念ながら日本では、逆OMO型と言うべき、オフラインの考え方をオンラインに持ち込む形でのデジタルトランスフォーメーションが多いのが現状です。デジタル先進国から我々が学ぶべきことを、このサイトでシェアしていきたいと思います。